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2、本工程招标文件发售时间与地点：自 * 日至 * 日上午9时00分至12时00分，下午14时00分至17时 00分（节假日除外），因系统限制，获取招标文件截止时间以“e路阳光”网上交易平台截止时间为准。发售地点：江 (略) 有限公司（ (略) (略) ）。费用300元/份，售后不退。

六、评标办法

本项目采用综合评估法，满分100分。评分细则如下

 
 序号
 评审项目
 评审标准
 
 
 分值构成

（总分100分）
  (略) 分（1-8项）：30分

(略) 分（9、10项）：70分

1、投标报价：50分；

2、其他评分因素：20分。
 
 
 1
 EPC总体项目管理方案

（8分）
 项目组织设计（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 组织机构（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 项目进度管理与控制（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 项目质量管理与控制（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 项目环境安全管理与控制（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 项目投资管理与控制（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 项目信息、文档管理与控制（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 设计与施工协调配合管理（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 2
 设计管理

（5分）
 对项目情况的认知，及总体设计思路（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 对建筑立面风格的思考（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 对项目景观设计的思考（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施、成本控制措施（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 工程设计各阶段的服务承诺（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
 
 3
 物资采购管理

（3分）
 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置（满分0.6分）(0.6≥优＞0.54；0.54≥良＞0.48；0.48≥中＞0.42；0.42≥差＞0.36；无：0）
 
 
 物资采购进度计划控制措施（满分0.6分）

(0.6≥优＞0.54；0.54≥良＞0.48；0.48≥中＞0.42；0.42≥差＞0.36；无：0）
 
 
  (略) 、谈判管理（满分0.6分）

(0.6≥优＞0.54；0.54≥良＞0.48；0.48≥中＞0.42；0.42≥差＞0.36；无：0）
 
 
 物资采购过程的质量监督与控制（满分0.6分）

(0.6≥优＞0.54；0.54≥良＞0.48；0.48≥中＞0.42；0.42≥差＞0.36；无：0）
 
 
 物资采购过程的成本控制措施（满分0.6分）

(0.6≥优＞0.54；0.54≥良＞0.48；0.48≥中＞0.42；0.42≥差＞0.36；无：0）
 
4
 工程施工管理

（9分）
 施工组织总体设想、方案针对性、总包管理方案（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
工程施工进度控制和管理（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
工程施工质量的监督与控制（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
工程施工安全监督与控制（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
劳 (略) 、机械设备和材料投入计划（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
(略) 平面布置和临时设施、临时道路布置（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情 况下的施工措施（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
新材料、新工艺的应用（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
5
 EPC分包管理

（2分）
 分包工程项目及范围（满分0.5分）

(0.5≥优＞0.4；0.4≥良＞0.3；0.3≥中＞0.2；0.2≥差＞0.1；无：0）
 
分包商确定的方式和招投标管理（满分0.5分）

(0.5≥优＞0.4；0.4≥良＞0.3；0.3≥中＞0.2；0.2≥差＞0.1；无：0）
 
对分包商进度、质量和安全的管理措施（满分0.5分）(0.5≥优＞0.4；0.4≥良＞0.3；0.3≥中＞0.2；0.2≥差＞0.1；无：0）
 
EPC承包商对分 (略) 理（满分0.5分）

(0.5≥优＞0.4；0.4≥良＞0.3；0.3≥中＞0.2；0.2≥差＞0.1；无：0）
 
6
 外部协调管理（1分）
 对本项目 (略) (略) 采取的措施（满分1分）

(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.34≥差＞0.2；无：0）
 
7
 结算、转资移交

（1分）
 本工程结算方案（满分0.5分）

(0.5≥优＞0.45；0.45≥良＞0.4；0.4≥中＞0.35；0.35≥差＞0.3；无：0）
 
转资移交方案（满分0.5分）

(0.5≥优＞0.45；0.45≥良＞0.4；0.4≥中＞0.35；0.35≥差＞0.3；无：0）
 
8
 工程竣工验收管理（1分）
 竣工验收流程管理（满分0.5分）

(0.5≥优＞0.45；0.45≥良＞0.4；0.4≥中＞0.35；0.35≥差＞0.3；无：0）
 
组织竣工验收方案（满分0.5分）

(0.5≥优＞0.45；0.45≥良＞0.4；0.4≥中＞0.35；0.35≥差＞0.3；无：0）
 
9
 投标报价（50分）
 设计报价（25分）：

评标基准价 A

    A为有效投标文件的评标价算术平均值（7 家≦若有效投标文件<10 家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值；如有效投标文件数量少于7家（不含7家）时，取所有有效投标文件的平均值）。

 （1）有效投标人的投标报价与A值相等的，得25分。

 （2）有效投标人的投标报价高于A值的，比A值每高1%，扣减0.3分，扣完为止，不足1％按插入法计算（保留两位小数）。

 （3）有效投标人的投标报价低于A值的，比A值每低1%，扣减0.1分，扣完为止，不足1％按插入法计算（保留两位小数）。
 
施工报价（25分）：

评标基准价 A

    A为有效投标文件的评标价算术平均值（7 家≦若有效投标文件<10 家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值；如有效投标文件数量少于7家（不含7家）时，取所有有效投标文件的平均值）。

 （1）有效投标人的投标报价与A值相等的，得25分。

 （2）有效投标人的投标报价高于A值的，比A值每高1%，扣减0.3分，扣完为止，不足1％按插入法计算（保留两位小数）。

 （3）有效投标人的投标报价低于A值的，比A值每低1%，扣减0.1分，扣完为止，不足1％按插入法计算（保留两位小数）。
 
10
 其他评分因素

（20分）
 企业信誉（1分）：EPC总承包施工单位于2014年度、2015年度、2016年度连续三个年度获得中国施 (略) 颁发的“全国优秀施工企业”称号的，得1分，在此三年年度内连续两个年度获得“全国优秀施工企业”称号的得0.6分，在此三年年度内有一个年度获得“全国优秀施工企业”称号的得0.3分；没有不得分（提供相关复印件加盖公章，原件核查，缺一不可。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）。
 
设计人员（4分）： (略) 队中，除设计负责人外，建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观专业各1名得基本分2分；建筑专业人员具有一级注册建筑师执业资格及高级及以上技术职称的得1分；

结构专业负责人具有一级注册结构工程师执业资格及高级及以上技术职称的得1分；

（须提供专业注册证书、执业证书、职称证书等证明材料复印件加盖公章，原件核查）
 
EPC总承包施工单位业绩（3分）：自 * 日以来，EPC总承包施工单位承担过单项合同金额1.8亿元及以上的房屋建筑工程的有一个的3分，最多得3分（时间以竣工验收之日或交工验收之日或竣工时间为准, 金额以合同为准，需提供中标通知书原件、合同原件、竣工验收证明材料原件，提供相关复印件加盖公章，原件核查，三者缺一不可。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）。
 
设计业绩（5分）：EPC设计单位自 * 日以来承担过10万平方米（含）~20万平方米小区出新改造业绩的，得2分；承担过20万平方米及以上小区出新改造业绩的，得3分。满分5分（时间、设计内容以合同签订时间、设计内容为准，提供相关复印件加盖公章，原件核查，提供的证明材料须能反映出相关数据和内容，否则，一律视为未提供）。
 
获奖工程（2分）：EPC总承 (略) 承担过的单项合同价1.8亿元及以上的房屋建筑工程获得过省优及以上工程的，且在有效期内（有效期国优为3年，省优为2年），有效期以本次资格审查时间往前推算至发证或者发文时间之日，发证、发文时间不一致的，以发文的时间为准，有1个得2分，最多得2分（提供中标通知书、施工合同、竣工验收证明材料、获奖证书或获奖文件，缺一不可。提供复印件加盖公章，原件核查）
 
获奖工程（1分）：EPC总承 (略) 承担的工程获省辖市 (略) (略) 门评定的“文明工地”或者“标化工地”，且在有效期内的（有效期2年）。有效期以本次资格审查时间往前推算至发证或者发文时间之日，发证、发文时间不一致的，以发文的时间为准，有1个得1分，最多得1分（提供获奖证书或获奖文件，缺一不可。提供复印件加盖公章，原件核查）
 
EPC总承包施工单位具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证（满分1分，三者缺一不得分）（需提供相关复印件加盖公章，原件核查。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）。
 
EPC总承包施工单位2016年度资产负债率情况（3分）：若资产负债率≤50%的，得3分；50%＜资产负债率≤70%的，得1.5分；资产负债率＞70%的，则不得分。（提供由第三方机构出具的2016年度财务审计报告，提供相关复印件加盖公章，原件核查。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）。
 
合       计
 100
 
     

注：1、 (略) 成员根据上述评分细则， (略) 打分，并记录在评分表中，然后平均计算出各投标单位的得分值，最后根据各投标 (略) 排名，推荐三名中标候选人。

2、 要求提供原件核查的，如无法提供需要原件，将不得分。

3、 (略) (略) 有业绩获奖材料、人员证书必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格， (略) (略) 门汇报。

4、 (略) 成员按照上述 (略) 评审、打分， (略) 分由评委各自独立打分（保留2位小数），打分的计算为去掉一个最高分去掉一个最低分的平均值即为该投标人该项的得分，最后根据各投标人的 (略) 排名，推荐三名中标候选人。若综合得分相同， (略) 投票表决，得票最多者胜出。

5、以上人员必须为中标工程后续实际负责人员，若一经发现与投标人员不符，将终止合同，追究责任。

6、 (略) 发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者在设有最高投标限价时明显低于最高投标限价，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。

7、施工组织设计采用暗标。

七、其他

1、潜在投标人的单位名称必须与企业资质证书上的单位名称一致；

2、授权委托代理人或联合体牵头人的授权委托代理人须在投标截止时间前到达 (略) 并递交有效授权委托书原件、本人身份证原件，否则将视为投标人自动放弃本次投标；

3、 (略) 公正性的法人、其他组织或个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位， (略) 项目投标。投标人为联合体的，其联合体成员不得再与其他单位组建新的联合体申请人同时参与本项目的投标。否则，相关投标均无效；

八联系方式

招标人： (略) (略)      招标代理：江 (略) 有限公司

地址： (略) 市 (略) 区 (略) 街道金箔路577号   地址： (略) (略)

邮编： ***                                 邮政编码： ***

电话： ***                           电话： *** 8

联系人：王工                                 联系人：王燕