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序号

评审项目

评审标准

分值构成

（总分100分）

投标报价：40分；

EPC组织管理方案：13分

设计管理方案：20分

工程管理方案：10分

人员配置：6分

单位综合实力和业绩：11分

1

投标报价（40分）

勘察及测绘费报价（5分）： (略) 控制价为基础， (略) 要求、 (略) 价格以及自身实际情况，自定勘察及测绘费下浮率，投标报价= (略) 控制价×（1－勘察及测绘费下浮率）。

以有效投标文件的评标价算术平均值为基准价得满分5分（若7≤有效投标文件＜10家时，基准价为去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值；若有效投标文件≥10家时，基准价为去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值；若有效投标文件＜7家时，基准价为有效投标文件评标价的算术平均值），投标人报价每高于基准价1%扣0.1分，每低于基准价1%扣0.1分，扣完为止。偏离不足1%的，按照插入法计算得分（按4舍5入保留2位小数）。

设计费报价（10分）： (略) 控制价为基础， (略) 要求、 (略) 价格以及自身实际情况，自定设计费下浮率，投标报价=设计费招标控制价×（1－设计费下浮率）。

以有效投标文件的评标价算术平均值为基准价得满分10分（若7≤有效投标文件＜10家时，基准价为去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值；若有效投标文件≥10家时，基准价为去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值；若有效投标文件＜7家时，基准价为有效投标文件评标价的算术平均值），投标人设计费报价每高于基准价1%扣0.1分，每低于基准价1%扣0.1分，扣完为止。偏离不足1%的，按照插入法计算得分（按4舍5入保留2位小数）。

施工费报价（25分）： (略) 控制价为基础， (略) 要求、 (略) 价格以及自身实际情况，自定施工费下浮率，投标报价=施工费招标控制价×（1－施工费下浮率）。

以有效投标文件的评标价算术平均值为基准价得满分25分（若7≤有效投标文件＜10家时，基准价为去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值；若有效投标文件≥10家时，基准价为去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值；若有效投标文件＜7家时，基准价为有效投标文件评标价的算术平均值），投标人报价每高于基准价1%扣0.3分，每低于基准价1%扣0.2分，扣完为止。偏离不足1%的，按照插入法计算得分（按4舍5入保留2位小数）。

2

EPC组织管理方案

（13分）

项目组织设计（满分2分），优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无不得分

组织机构（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差:0.4分；无不得分

项目进度管理与控制（满分2分），优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无不得分

项目质量管理与控制（满分2分），优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无不得分

项目环境安全管理与控制（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

项目投资管理与控制（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差0.4分；无不得分

项目信息、文档管理与控制（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差或无不得分

对本项目 (略) (略) 采取的措施（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

本工程结算和转资移交方案（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

工程竣工验收管理（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

3

设计管理 方案

（20分）

设计的总体安排与资源配置（满分5分），优：5分；良：4分；中：3分；差：2分；无不得分

对本项目总体设计思路的理解描述（满分5分），优：5分；良：4分；中：3分；差：2分；无不得分

设计文件的审查主要内容和程序（满分2分），优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差0.8分；无不得分

本项目设计的质量保证措施、进度保证措施、成本控制措施（满分6分），优：6分；良：4.8分；中：3.6分；差：2.4分；无不得分

工程勘察及测绘、设计各阶段的服务承诺（满分2分），优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无不得分

4

工程管理 方案

（10分）

施工组织总体设想、方案针对性（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

工程施工进度控制和管理（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

工程施工质量的监督与控制（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

EPC物资采购工作的总体安排与资源配置、采购进度计划控制措施、采购过程的质量监督与控制及成本控制措施（满分2分），优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无不得分

工程施工安全监督与控制（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

劳 (略) 、机械设备和材料投入计划（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

(略) 平面布置和临时设施、临时道路布置（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施（满分1分），优：1分；良：0.8分；中：0.6分；差：0.4分；无不得分

5

人员配置 （6分）

人员整体要求：

设计单位和施工单位投入本项目的工作人员中具有教授级或研究员级高级职称的每人加1分，具有高级职称的每人加0.5分，最高不超过2分；

（须提供人员证书复印件加盖公章，原件核查；且须提供投标人为上述人员缴纳的近半年（2017年1月-2017年6月）社保证明）

设计组人员要求：拟投入本工 (略) 驻场人员应当不少于4人，其中项目设计负责人1名、结构设计人员至少1名、电气设计人员至少1名、园林绿化设计人员至少1名，须具有相关专业中级以上职称，其他人员的配备可根据 (略) 配备。满足以上专业人员得满分2分，缺专业或职称不满足要求的不得分。

（须提供人员证书复印件加盖公章，原件核查；且须提供投标人为上述人员缴纳的近半年（2017年1月-2017年6月）社保证明）

施工管理人员要求：拟投入本工程的项目管理组人员应当不少于10人，其中项目负责人（项目经理）1名、项目技术负责人1名、施工员至少4名、安全员至少2名、质量员至少2名。其他人员的配备可根据 (略) 配备。配备的专职安全员应具有省级及 (略) (略) (略) 门核发的《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》(C证)。满足以上专业人员得满分2分，缺专业不得分。（须提供人员证书复印件加盖公章，原件核查；且须提供投标人为上述人员缴纳的近半年（2017年1月-2017年6月）社保证明）

6

单位综合实力和业绩 （11分）

1、联合体中的设计单位的2016年度营业收入评分（最高得1分）：

（1）2016年度营业收入＜1000万元的不得分；

（2）1000万元≤2016年度营业收入＜1500万元的，得0.6分；

（3）1500万元≤2016年度营业收入＜2000万元的，得0.8分；

（4）2016年度营业收入≥2000万元的的，得1分；

2、联合体中的施工单位的2016年度营业收入评分（最高得1分）：

（1）2016年度营业收入＜1亿的不得分；

（2）1亿≤2016年度营业收入＜3亿，得0.6分；

（3）3亿≤2016年度营业收入＜6亿，得0.8分；

（4）2016年度营业收入≥6亿，得1分；

（提供2016年第三方出具的财务审计报告复印件加盖公章，原件核查）

1、设计单位具有有效期内的ISO9000质量管理体系认证的，得0.5分；

2、设计单位具有有效期内的ISO14000环境管理体系认证的，得0.5分；

3、设计单位具有职业健康安全管理体系认证证书的，得0.5分；

4、设计单位具有3A级资信等级证书的得0.5分。

（以上认证证书及信用等级证书须与设计单位是同一单位，提供证书复印件加盖公章，原件核查）

* 日以来，设计单位承担过市政工程的设计业绩：

（1）2亿≤单项合同投资额或单项合同建安费＜3亿，得1分；

（2）单项合同投资额或单项合同建安费≥3亿，得2分；

（2）本项限评2个业绩，最高4分。

时间及造价均以设计合同为准。（提供设计合同复印件加盖公章，原件核查）

* 日以来，施工单位承担过单项合同金额2亿元及以上的市政道路工程业绩，得3分，最多3分。

时间以竣工验收时间为准、金额以合同为准，需提供中标通知书、合同、竣工验收证明，三者缺一不可。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。（提供中标通知书、合同、竣工验收证明复印件加盖公章，原件核查）

合 计

100分