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(略) 委党校异地迁建项目项目管理和施工监理一体化、 (略)

1.招标条件

本招标项目 (略) 委党校异地迁建项目项目管理和施工监理一体化、 (略) (项目名称)已由 (略) (略) (项目审批、核准或备案机关名称)以关于 (略) 委党校异地迁建项目建议书的批复（金发改投资复【 * 号）、关于金湖科技创新大厦项目建议书的批复（金发改投资复【 * 号）（注：已更名为金湖科创园）(批文名称及编号)批准建设，招标人为 (略) 国有资产 (略) ，建设资金来自县政府投入(资金来源)，项目出资比例为 100% 。 (略) 条件，现对该项目 (略) 委党校异地迁建项目项目管理和施工监理一体化、 (略) ，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。

2. (略) 范围

2.1 建设地点：（1） (略) 委党校异地迁建项目建设地点为： (略) 人民路以东、船塘路以西、建业路以南、工园路以北。

（2）金湖科创园建设地点为： (略) 园林南路东侧、城南干道北侧、 (略) 侧。

2.2 工程规模：

（1）新建 (略) 委党校，包括综合楼、 (略) 、生活楼、专家楼等及相关配套设施；项目总投资额为9500万元，总用地面积28642.80平方米，总建筑面积24384.56平方米，其中：计容建筑面积19205平方米，不计容建筑面积5149.6平方米（地下面积），容积率0.67；机动车停车位201辆，非机动车停车位570辆。（ (略) 建安费用约为8000万元。）

（2）金湖科创园，包括地下人防地下室底板面-5.4米，顶板面-1.5米，高3.9米，最大跨度9米；地下一层，主体楼框架结构23层+机房，标准层高4.2米，总高度99.1米，单体建筑面积49194.51㎡。（本项目建安费用为2.5亿元，扣 (略) 分约0.4亿元， (略) 建安费用为2.1亿元）

2.3 招标范围：

(略) 委党校异地迁建项目为： (略) ;

施工监理：桩基、土建、安装、装修、室外附属等工程施工及保修阶段监理（ (略) 人提供的施工设计图 (略) 有工程（ (略) 有专业的施工图纸及设计 (略) 监理）的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收结算阶段、保修阶段的工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调等方面全面管理、协调和控制等）。

项目管理：

（1）工程管理工作:工程的质量管理、安全管理、进度管理、设计管理、招投标管理、合同管理、造价管理、组织协调，提高项目的建设管理水平、保证工程质量和投资效益、促进工程进度。 (略) 人提 (略) 管理方案， (略) 管理人员培训。

（2）计划合约工作: ①工程合同、设计变更、工程施工过程中相关工作内容、 (略) 有资料的收集、整理、归档、核查、移交。②设计管理：本项目投资较大、结构较复杂、涉及专业多，推行新材料（节能环保）、新工艺、新技术，设计变更、现场服务等方面，进行设计管理。③招投标管理：根据项目的类型和特点，合理划分合同包，划分合同界面，对招标清单的审查、提供招标相关的技术参数等（对审查的成果签字盖章）。（已完成招标的工程量清单，不在招投标管理的范围内）④、进度管理：本项目较复杂、周期较长、涉及单位较多、受环境影响大，要根据项目具体要求和项目特点制定里程碑计划、合 (略) 络计划和实施月度计划； (略) 过程中，如发现未能按期完成工程计划，及时检查并分析原因，立即督促调整计划和采取有效的措施，以保证工程施工总进度计划的实现。⑤、质量管理：督促参建单位完善健全保证体系、方案审批、材料报验、工序报验、过程验收、资料管理。并强化工程质量的事前管控、过程管控和验收管控，以实现一次性验收合格并达到创优目标。⑥、安全管理：督促参建单位强化安全生产与文明施工意识，落实责任制，并强化施工安全的事前管控、过程管控和验收管控，以实现无安全事故的发生并达到安全文明施工标准化工地的目标。⑦、合同、造价管理：本项目投资大、专业设备量大、暂估价和暂定价大，对投标清单的审查、投标清单的清理、暂估价内材料设备的询价、设计变更的管理、合同风险管理与谈判等，以实现整个项目完成后投资控制在概算范围以内。参与相关材料价格的确定及审核；严格按照合同条款和实际施工进度支付工程款。项目管理人根据建设进度和合同约定情况编制年度资金使用计划，并按月提供工程进度计划、报表、投资完成情况及拨款签证意见，由委托人确 (略) 分审定后拨付。⑧、组织协调：协调政府、业主、监理等各方关系，系统的管理，保证 (略) 。⑨、对项目管理方案、实施细则及工程各项任务偏离总目标纠偏的预案及 (略) 编写并实施，以上由 (略) 考核。⑩、协助或 (略) 建设手续的报批，包括但不限于办理有关立项、财政、建设、规划、国土、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防、气象等审查报批手续；

（3）技术服务工作：设计管理、招标管理、施工管理等方面的技术支持。

（4） (略) 人委托合同为准。

金湖科创园为： (略) ;

项目管理：

（1）工程管理工作:工程的质量管理、安全管理、进度管理、设计管理、招投标管理、合同管理、造价管理、组织协调，提高项目的建设管理水平、保证工程质量和投资效益、促进工程进度。 (略) 人提 (略) 管理方案， (略) 管理人员培训。

（2）计划合约工作: ①工程合同、设计变更、工程施工过程中相关工作内容、 (略) 有资料的收集、整理、归档、核查、移交。②设计管理：本项目投资较大、结构较复杂、涉及专业多，推行新材料（节能环保）、新工艺、新技术，设计变更、现场服务等方面，进行设计管理。③招投标管理：根据项目的类型和特点，合理划分合同包，划分合同界面，对招标清单的审查、提供招标相关的技术参数等（对审查的成果签字盖章）。（已完成招标的工程量清单，不在招投标管理的范围内）④、进度管理：本项目较复杂、周期较长、涉及单位较多、受环境影响大，要根据项目具体要求和项目特点制定里程碑计划、合 (略) 络计划和实施月度计划； (略) 过程中，如发现未能按期完成工程计划，及时检查并分析原因，立即督促调整计划和采取有效的措施，以保证工程施工总进度计划的实现。⑤、质量管理：督促参建单位完善健全保证体系、方案审批、材料报验、工序报验、过程验收、资料管理。并强化工程质量的事前管控、过程管控和验收管控，以实现一次性验收合格并达到创优目标。⑥、安全管理：督促参建单位强化安全生产与文明施工意识，落实责任制，并强化施工安全的事前管控、过程管控和验收管控，以实现无安全事故的发生并达到安全文明施工标准化工地的目标。⑦、合同、造价管理：本项目投资大、专业设备量大、暂估价和暂定价大，对投标清单的审查、投标清单的清理、暂估价内材料设备的询价、设计变更的管理、合同风险管理与谈判等，以实现整个项目完成后投资控制在概算范围以内。参与相关材料价格的确定及审核；严格按照合同条款和实际施工进度支付工程款。项目管理人根据建设进度和合同约定情况编制年度资金使用计划，并按月提供工程进度计划、报表、投资完成情况及拨款签证意见，由委托人确 (略) 分审定后拨付。⑧、组织协调：协调政府、业主、监理等各方关系，系统的管理，保证 (略) 。⑨、对项目管理方案、实施细则及工程各项任务偏离总目标纠偏的预案及 (略) 编写并实施，以上由 (略) 考核。⑩、协助或 (略) 建设手续的报批，包括但不限于办理有关立项、财政、建设、规划、国土、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防、气象等审查报批手续；

（3）技术服务工作：设计管理、招标管理、施工管理等方面的技术支持。

（4） (略) 人委托合同为准。

2.4 项目服务期：暂定 730 日历天（其中施工监理服务期：或与工程施工工期同步及保修阶段全过程施工监理；项目管理服务期： (略) 有项目资 (略) 并通过认可、审计决算报告完成 (略) 认可、保修阶段全过程结束，为项目服务期的结束时间)。

2.5 本项目合同估算价：  349.5  万元（其中 (略) 委党校异地迁建项目项目管理和施工监理一体化合同估算价为    171  万元；金湖科创园项目管理合同估算价为  178.5   万元）。

2.6 标段划分：一个标段

2.7质量标准：

施工监理：合格（要求符合各专业工程施工质量验收规范的合格标准，确保一次性验收合格。）

项目管理：合格

（1）投资控制目标：① 控制在最终审定的设计概算之内；② 严格控制工程变更，不给工程造成额外费用；③ 严格计量，无超前支付发生。

（2）进度控制目标：按各合同施工工期。

（3）质量控制目标：达到国家验收标准并一次性验收合格。

（4）安全文明控制目标：无重大伤亡事故发生。

（5）无条件配合施工单位创优质工程奖。

2.8 付款：

(略) 委党校异地迁建项目项目管理和施工监理一体化：

1）合同签订后支付服务费人民币  10  万元作为项目管理和施工监理一 (略) 费用， (略) 后（以开工令为准），每   3  个月支付一次，每次支付合同价款的    5%  ，当累计支付到 (略) 委党校异地迁建项目项目管理和施工监理一体化合同服务费价款的30%时项目仍未竣工的则暂停支付（从第三次支付服务费开始将 * 续 (略) 费用，每次  5  万元，分    两  次扣完）。

2）竣工验收合格后、 (略) 有工程档案资料（ (略) 的接收证明）后三个月内付服务费的10%；

3）工程审计决算报告完成 (略) 认可、 (略) 有资料后三个月内，支付本合同服务费的10%；

4）项目移交后保修阶段全过程结束，为项目服务期的结束时间，三个月内结清余款。

金湖科创园项目管理：

1）合同签订后支付服务费人民币  10 万元作为项目 (略) 费用， (略) 后（以开工令为准），每    3  个月支付一次，每次支付合同价款的    5%   ，当累计支付到金湖科创园项目管理合同服务费价款的30%时项目仍未竣工的则暂停支付（从第三次支付服务费开始将 * 续 (略) 费用，每次  5  万元，分   两  次扣完）。

2）竣工验收合格后、 (略) 有工程档案资料（ (略) 的接收证明）后三个月内付服务费的10%；

3）工程审计决算报告完成 (略) 认可、 (略) 有资料后三个月内，支付本合同服务费的10%；

4）项目移交后保修阶段全过程结束，为项目服务期的结束时间，三个月内结清余款。

3.投标人资格要求

本次招标采取资格后审方式，对投标人应具备的资格要求如下：

3.1 具有独立订立合同的能力；

3.2 未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

3.3 企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等违法违规问题， (略) 门暂停投标资格并在暂停期内的；投标单位未在省市限制准入名单内或在限制准入名单当中，但在本项目开标之前已经解禁的；

3.4 本次招标要求投标人 (略) 单位甲级资质（建筑类），且同时具备国 (略) (略) 门颁发的房屋建筑工程监理乙级及以上或工程监理综合资质；

3.5 本次招标 不接受 联合体投标。

3.6 本次招标要求投标人拟派项目负责人的要求：具有国家注册监理工程师，拟派项目负责人必须为本单位正式在职员工，需提供国家注册监理工程师注册执业证书（注册专业须为房屋建筑工程）、身份证、职称证、社保机构出具的连续3个月及以上（2017年01月起）投标申请人为其缴纳的养老保险缴费证明 (略) (略) 保中心参保缴费证明电子专用章（ (略) 参保缴费证明电 (略) 保材料可视为原件）。

3.7 本次招标对投标人拟派项目负责人在监工程的要求：项目负责人无在监工程。

3.8 在本工程投标过程中，不存在任何资质挂靠、资质出借及投标资 (略) 为，绝不参与任何围标、 (略) 为。 (略) 为， (略) 引起的一切法律后果，并自愿接 (略) (略) 门 (略) 罚。

3.9 法定代表人或被授权委托人参加资格审查时：如法定代表人参加，则提供身份证；如被授权委托人参加，则需提供身份证、社保机构出具的连续3个月及以上（2017年01月起）投标申请人为其缴纳的养老保险缴费证明 (略) (略) 保中心参保缴费证明电子专用章（ (略) 参保缴费证明电 (略) 保材料可视为原件）、授权委托书原件。

3.10 投标保证金必须从企业的法人基本存款帐户缴纳。以个人、 (略) 、分公司、子公司名义或从他人帐户、投标人企业的其他账户缴纳的投标保证金无效。（ (略) 文件要求的指定账户，投标申请人转帐或电汇、网银时在备注 (略) 缴纳保证金的工程名称，该保证金在该工程投标有效期内不得转为其它工程的投标保证金。银行进帐单或电汇凭证、网银凭证上的单位名称、帐号、 (略) 必须清晰，无法辨认导致评委判定为无效 (略) 负责。若因 (略) 问题造成保证金入帐迟缓，招标人概不负责）

3.11 项目机构人员配备要求 ：

1、项目负责人：1 名；

2、 (略) 委党 (略) 配备6人：其中专业工程师4名（其中注册造价师不得少于 1 人、建筑工程专业一级注册建造师不得少于1 人）；安全管理人员 1 名 ；合同管理员人员1名。

3、 (略) 委党 (略) 配备5人：其中总监理工程师1 名 ；专业监理工程师2 名；监理员2名 。

4、金湖科创 (略) 配备6人:其中专业工程师4名（其中注册造价师不得少于 1 人、建筑工程专业一级注册建造师不得少于1 人）；安全管理人员 1 名 ；合同管理员人员1名。

注：1、 (略) 列人员配备为最低限度要求，招标单位根据工程实际情况，在各施工阶段对项目管理人员需要增加相应的专业人员时，中标单位必须无条件配置相关专业人员及时到位（其费用包括 (略) 签定的合同价中）。

2、 (略) 委党 (略) 、 (略) 委党 (略) 、金湖科创 (略) 配备的人员不得重复和交叉使用（项目负责人和 (略) 委党 (略) 总监理工程师可以为同一人）。

3、所配置人员必须为本单位的专职人员 (略) 保机构出具的连续3个月及以上（2017年01月起）投标申请人为其缴纳的养老保险缴费证明 (略) (略) 保中心参保缴费证明电子专用章（ (略) 保中心参保缴费证明电 (略) 保材料可视为原件）。

特别说明：

1、 (略) 文件；

2.投标人必 (略) 有的条件，如果以上条件有其中一项不能满足，则该投标人的资格审查将不能通过，不能进入下一步的评标阶段。

3、如资格审查时国家注册监理工程师注册证书已过有效期但已办理过延续注册手续的，必须提 (略) 乡建设厅执业资格 (略) 行政许可申请材料接收凭证原件予以证明，则该证书是继续有效的，否则不予认可。

43、投标人在本工程投标截止时间之前，将要求提交的资格审查资料随电子投标文件一起上传递交，纸质文件将不作为审查对象。以上承诺书格式详见投标文件格式中承诺书；如投标文件格式中无相应的承诺书格式的，投标申请人必须在响应上述投标人资格要求中的承诺书内容 (略) 编制。

 5、 (略) 文件， (略) 文件的投标申请人方可参加该项目的投标。本项目招 (略) 上支付， (略) 支付，售后不退。 (略) 上提交投标文件，将不予评审。（详见“淮招管[2012]20号”）拟投标单位须办理 (略) (略) 上招投标CA证书及电子签章 (略) (略) 上投标，具体办法详见淮 (略) →招投标动态→更多→《关于最后一次集中办理 (略) (略) 上招投标CA证书及电子签章的通知》，下载相关文件，准备相关资料。CA证书和电子签章申请表下载地址： (略) 市公 (略) —办事指南 CA办理程序及资料:

http:/ ***

(5) (略) 代理机构将在中标候选人公示结束前对中标候选单位及拟任的项 (略) (略) 为记录查询，若查 (略) 贿犯罪的，将取消其中标资格（ (略) 址：“ (略) (略) 行贿犯 (略) ”，网站地址为：http:/ *** 1/。）

（6）中标单位 (略) 承诺 (略) 的设备、检测仪器等清单， (略) 人验收，验收不满足要求的作自 (略) 理。

(7) 中标人在接到中标通知书后7日内必须与发包人联系洽谈并签订工程管理合同。洽谈签订合同时必须由法定代表人携带身份证明材料(企业营业执照、身份证)、中标通知书与发包人洽谈签订。如中标单位的法定代表人未在规定时间内与发包人联系洽谈合同的（非发包人原因）或在规定时间内中标单位不是由法定代表人与发包人洽谈合同的，发包人可以取消其中标资格, (略) 。

（8） * 日起，资格预审、 (略) 审查、或资格 (略) 评标需核查的材料将不再审查纸质材料，全部 (略) 录入数据库并经公示的资料（企业诚信库），在评标时，投标人在数据库（企业诚信库）中未录入并未经备案公示的信息将不予认可，除 (略) 要求的、进账单、授权委托书和承诺书外。

（9）中标单位必须在 (略) 向发包方开具增值税发票。

（10）已成功提交投标保证金的投标单位，因特殊情况到 (略) 的，须在开标前，先电话告知（ *** 、 *** ），然后于开标当天以书面形式向 (略) 公共资源交 (略) 说明原因，否则将作为涉嫌 (略) 调查，一经查实一律按照招投标相 (略) 罚。逾期或未按要求告知并说明原因的，投标保证金不予退还。

4.评标办法

本工程评标办法采用综合评估法，公开电子远程评标，具体评审因素和标准为：

一、投标报价（45分）

投标报价评审方法

方法四：以入围的有效投标人的投标报价算术平均值为A，最高投标限价为B，则：评标基准价=A×Q1+B×Q2

Q2=1-Q1,Q1的取值范围为10%，15%，20%, 25%，30%；Q1值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定。评标价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的相应扣减得分。

说明：

1. 投标报价相对评标基准价每偏离 1%，以有效报价每高于评标基准价1%的，扣 0.2分，每低于评标基准价1%的，扣 0.2 分（不足1%部分，按插入法计算，保留两位小数）。

2.计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件<10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。

注：1、入围的有效投标文件是指入围的 (略) 判定为无效标的投标文件。投标报价得分保留两位有效小数。）

2. (略) 在评标报告签字后，方法四的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。但评标过程中的计算错误可作调整。
 
二、 (略) 分评分标准（24分）。（其中项目管理方案12分，施工监理方案12 分。)

（一）项目管理方案（12分）

投标文件的项目管理方案 (略) 有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分，本工程采用“技术标”评分点横向暗标评审， (略) 文件设置的评分点分别编辑。编制要求如下：

1. 投标文件中的 “技术标”不得出现可识别投标人身份的人员姓名、企业名称、投标人独享的企业标准或编号相关人员姓名以职务或职称代替。

2.文字要求宋体4号字（图表文字为宋体，字号不限制）， (略) 分不得有加黑、 斜体、 下划线不得设置页眉页脚， (略) 理。项目管理方案未被评为废标的，则每项得分最低不得低于该项分值70%，如有缺项或 (略) 缺项或完全偏离项不得分。

（1)质量控制方案（2分）：质量控制方法、程序、控制措施是否得力；项目 (略) 是否有完善的项目管理工作质量奖励制度。

（2)进度控制方案（2分）:进度控制内容是否齐全；能否根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理的进度计划进度控制措施如何；能否运用技术、经济手段实现控制目标。（3）投资控制方案（2分）：投资控制内容是否齐全；能否针对项目特点、资金运用提出合理化建议；控制方法、程序、控制措施是否合理；能否运用技术、经济手段实现控制目标。

（4）履行建设工程安全生产管理的法定职责方案（2分）：安全责任、安全措施、监管方法是否到位。

（5）合同与信息管理方案（1分）：包括承 (略) 理及日常合同的管理，配合业主办理申报手续和专项验收手续措施。

（6）现场组织与协调方案（1分）：现场组织与协调措施是否合理。

（7）项目管理工作制度健全，内部管理措施全面（1分）：项目管理工作制度是否健全，内部管理措施是否全面。

（8）有针对本工程的项目管理工作重点和难点的相应措施和合理化建议（1分）：能否准确把握工程特点、难点；能否对该项目提出合理化建议。

（二）施工监理方案（12分）

投标文件的施工监理方案 (略) 有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分，本工程采用“技术标”评分点横向暗标评审， (略) 文件设置的评分点分别编辑。编制要求如下：

1. 投标文件中的 “技术标”不得出现可识别投标人身份的人员姓名、企业名称、投标人独享的企业标准或编号相关人员姓名以职务或职称代替。

2.文字要求宋体4号字（图表文字为宋体，字号不限制）， (略) 分不得有加黑、 斜体、 下划线不得设置页眉页脚， (略) 理。施工监理方案未被评为废标的，则每项得分最低不得低于该项分值70%，如有缺项或 (略) 缺项或完全偏离项不得分。

（1）质量控制方案（2分）：质量控制方法、程序、控制措施是否得力； (略) 位 (略) ； (略) 是否有完善的监理工作质量奖励制度。

（2）进度控制方案（2分）：进度控制内容是否齐全；能否根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理的进度计划；进度控制措施如何；能否运用技术、经济手段实现控制目标。

（3）投资控制方案（2分）：投资控制内容是否齐全；能否针对项目特点、资金运用提出合理化建议；控制方法、程序、控制措施是否合理；能否运用技术、经济手段实现控制目标。

（4）履行建设工程安全生产管理的法定职责方案（1分）；安全责任、安全措施、监管方法是否到位。

（5）合同与信息管理方案（1分）：包括承 (略) 理及日常合同的管理，配合业主办理申报手续和专项验收手续措施。

（6）现场组织与协调方案（1分）：现场组织与协调措施是否合理。

（7）保修期服务措施（1分）：保修期服务措施是否合理。

（8）针对本工程的监理工作重点和难点采取的措施（1分）：针对本工程特点、难点、重点采取的措施是否合理。

（9）针对本工程特点的建议或意见（1分）：能否准确把握工程特点、难点；能否对该项目提出合理化建议。

三、项目机构（21分）

（1）项目负责人：（2分）

①具有一级注册建筑师或一级注册建造师或注册造价师执业资格且取得执业资格年限满 10年的得1分（执业年限以国家注册监理工程师执业资格证发证日期为准，提供中华人民共和国注册执业证书原件）；

②具有省人事厅颁发的建设工程类高级工程师职称证书的得1分（提供有效的建设工程类高级职称原件）；

（2） (略) 委党校 (略) 人员：（6分）

专业工程师：（4分）

专业工程师至少配备 4 名，其中注册造价师不得少于 1 人、建筑工程专业一级注册建造师不得少于 1 人，满足以上要求的得2分（提供中华人民共和国注册执业证书原件）。

①以上专业工程师具有国家注册结构师的得1分，本项最多得1分（提供国家注册结构师原件）；

②以上专业工程师具有国家注册设备监理工程师的得1分，本项最多得1分（提供国家注册设备监理工程师原件）；

安全管理人员：（1分）

安全管理人员1 名，具有国家注册安全工程师的得 1 分（提供国家注册安全工程师原件）；

合同管理员人员：（1分）

合同管理员人员 1 名，具有建筑工程类中级及以上职称，得 1分（以职称证书专业为准）；

（3） (略) 委党校 (略) 人员（6分）：

总监：（1分）

具有省人事厅颁发的建设工程类高级工程师职称证书且取得国家注册监理工程师执业资格满6年以上（含6年）得1分（执业年限以国家注册监理工程师执业资格证发证日期为准同时需提供国家注册监理工程师执业证书原件）。

专业监理工程师：（4分）

配备土建专业监理工程师 1 名，要求必须具有国家注册监理工程师执业资格（国家注册监理工程师 (略) 颁发的注册执业证书为准，注册执业证书上注册专业须为房屋建筑工程专业），满足要求的得 1分，不满足要求的不得分，本项最多得 1分。

②配备安装工程专业监理工程师 1 名，要求必须具有国家注册监理工程师执业资格（国家注册监理工程师 (略) 颁发的注册执业证书为准，注册 (略) 学专业须为机电安装工程或给排水或暖通或电气专业，2013 年新版国家注册监 (略) 学专业一栏的，以毕业证上为准），满足要求的 1分，不满足要求的不得分，本项最多得1分。

③配备测量专业监理工程师1名：具有测量专业中级及以上职称得1分，本项最多得1分。（以职称证书 (略) 学专业为准）

④配备园林专业监理工程师1名：具有园林专业中级及以上职称得1分，本项最多得1分。（以职称证书 (略) 学专业为准）

监理员：（1分）

配备的监理员具备见证员的，每配备一人得0.5分，本项最多得1分（监理员以省监理员考试合格证书为准，见证员以省、 (略) 门颁发的证书为准）。

（4）金湖科创园 (略) 人员：（7分）

专业工程师：（5分）

专业工程师至少配备4名，其中注册造价师不得少于 1 人、建筑工程专业一级注册建造师不得少于 1 人，满足以上要求的得2分（提供中华人民共和国注册执业证书原件）。

①以上专业工程师具有国家注册结构师的得1分，本项最多得1分（提供国家注册结构师原件）；

②以上专业工程师具有国家注册设备监理工程师的得1分，本项最多得1分（提供国家注册设备监理工程师原件）；

③以上专业工程师具有国 (略) 颁发的培训证书的得1分，本项最多得1分（提供证书原件）；

安全管理人员：（1分）

安全管理人员1 名，具有国家注册安全工程师的得 1 分（提供国家注册安全工程师原件）；

合同管理员人员：（1分）

合同管理员人员 1 名，具有建筑工程类中级及以上职称，得 1分（以职称证书专业为准）；

以上项目机构人员需提供有效资质证书、身份证、职称证、投标人为机构人员连续3个月及以上（2017年01月起）社保机构出具的缴纳的养老保险缴费证明 (略) (略) 保中心参保缴费证明电子专用章（ (略) 参保缴费证明电 (略) 保材料可视为原件）原件,如有缺项，则不得分。项目机构提供的人员不得重复，也不得重复计分，但与资格审查中提供的人员可以重复（项目负责人和 (略) 委党校 (略) 人员中的总监可重复，也可以重复计分)。‘国家注册监理工程师’、‘国家注册造价师’、‘国家一级注册建造师’等国家注册类证书须提 (略) 颁发的注册执业证书予以证明，且注册证书上注册单位应与投标人名称一致，否则不予认可。专业以 (略) 学专业为准，以所学专业为准的还需提供毕业证书原件（含双学历专业）。
 
四、业绩（6分）

（1）2012 年9 月6日以来投标人独立承担过总投资在  0.6 亿元以上或建筑面积在 1.8万 m2（含）以上的公共建筑工程（住宅 (略) 房除外）建设项目管理和监理一体化的业绩，每有一项得1.5 分，此项最多得1.5分（ (略) 的中标通知书、合同，时间以合同签订日期为准）。

（2）2012年 9 月6日以来项目负责人担任过总投资  0.6  亿元及以上或建筑面积在 1.8  万 m2 及以上的公共建筑工程（住宅 (略) 房除外）建设项目管理和监理一体化的项目负责人，得1.5 分，此项最多得1.5 分（ (略) 的中标通知书、合同，时间以合同签订日期为准，如所提供的证明材料无法证明该项目是拟派的项目负责人负责的，必须提供业主单位的证明材料原件）。

（3）2012 年9 月6日以来投标人独立承担过总投资在 1.6  亿元以上或建筑面积在 3.9万 m2（含）以上的公共建筑工程（住宅 (略) 房除外）建设项目管理的业绩，每有一项得1.5 分，此项最多得1.5分（ (略) 的中标通知书、合同，时间以合同签订日期为准）。

（4）2012年 9 月6 日以来项目负责人担任过总投资 1.6   亿元及以上或建筑面积在 3.9  万 m2 及以上的公共建筑工程（住宅 (略) 房除外）建设项目管理的项目负责人，得1.5 分，此项最多得1.5 分（ (略) 的中标通知书、合同，时间以合同签订日期为准，如所提供的证明材料无法证明该项目是拟派的项目负责人负责的，必须提供业主单位的证明材料原件）。

说明：①项目负责人相关业绩不是投标人承担的工程项目，不得作为项目负责人类似工程业绩。

②项目负责人发生过变更的，该工程的业绩属于变更后的项目负责人，投标人应当提供备案的项目负责人变更证明。

③企业业绩和项目负责人业绩不得重复计分。
 
五、 (略) 的设备、检测仪器等（4分）

提供本项目必备检测设备（电脑（打印机）、照相机、全站仪、回弹仪、塌落度桶、卷尺、游标卡尺、 (略) 、小锤（型号根据工程需要）、焊接检测尺、相位检测仪（电器）、激光测距仪器、接地电阻测试仪、螺旋测微仪、绝缘电阻测试仪、漏风检测仪等与工程相关的必备检测设备。）、办公设备的设备清单和应配齐与本项目相关的国家相关技术规范、图籍。满分4分，少一项扣0.5分，扣完为止。（提供以上设备、检测仪器、办公设备、书籍、图集清单及数量并承诺一但中 (略) 报明细投入，否则不得分。提供承诺书）
 

6.投标 (略) 由建设单位安装指纹考勤机，对 (略) 指纹考勤，如缺 (略) (略) 罚， (略) 文件合同条款。

7.招标文件的获取

7.1获取时间：2017年9 月6 日-  2017年9 月 25日上午8：30-下午17：30。

7.2获取方式：招标文件售价为人民币 * 佰零 * 元，招标文件下载地址：http:/ *** 。