线上或线下途径不断开发有能力满足公司所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。 4.风险控制部负责对采购流程的合规性进行监督。 （二）供应商负面清单确定流程 由供应保障部负责供应商负面清单管理，其他职能部门在招标过程中
线上或线下途径不断开发有能力满足公司所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。 4.风险控制部负责对采购流程的合规性进行监督。 （二）供应商负面清单确定流程 由供应保障部负责供应商负面清单管理，其他职能部门在招标过程中
线上或线下途径不断开发有能力满足公司所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。 4.风险控制部负责对采购流程的合规性进行监督。 （二）供应商负面清单确定流程 由供应保障部负责供应商负面清单管理，其他职能部门在招标过程中
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有的镇江汇丰房地产开发有限公司等8户资产包（编号：COAMC2024JS08）进行处置（处置方式包括债权处置、债权收益权处置等方式，该资产包可整包或拆包处置），特发布此公告。 本资产包总金额为108,061.63万元，包含债权8户，涉及本金92,579.89万元，利息15,481.74万元（包内债权
线上或线下途径不断开发有能力满足公司所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。 4.风险控制部负责对采购流程的合规性进行监督。 （二）供应商负面清单确定流程 由供应保障部负责供应商负面清单管理，其他职能部门在招标过程中
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目经理须具有油气田开发或地质等相关专业中级及以上工程师职称（提供证书原件扫描件）。 （2）2019年1月1日至投标截止日，项目经理须至少具有1项与本项目类似的油气田分析技术服务项目作为项目（副）经理的业绩。 业绩证明须提供以下有效证明资料之一： 1）能体现项目经理姓名的合同主要页扫描件。 2）合同主
线上或线下途径不断开发有能力、满足公司所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。 4.监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。 第二章 供应商负面清单确定流程 第四条 供应商负面清单管理工作由采购部门全面负责，其他职
com.cn)上公开发布。 2.本项目采用电子招标投标方式进行，投标人需采用华润集团守正电子招标平台投标文件制作软件制作电子投标文件，下载地址：华润集团守正电子招标平台(https://szecp.crc.com.cn)→帮助中心→工具下载；投标人操作手册下载地址：华润集团守正电子招标平台(http
京公网安备 11010802022993号
